1. 서 론
2. 이론적 고찰
2.1 소방시설관리업
2.2 소방시설관리업 현황 및 종사자
2.3 직무스트레스 개념
2.4 이직의도의 개념
3. 연구 설계
3.1 자료분석방법
3.2 측정도구
Table 1
3.3 자료 분석
3.3.1 직무스트레스의 요인분석 및 신뢰도 분석
Table 2
Subscale | No. Items | Question No. | Eigen value (>1)10) | Explanatory power11) | Reliability (α) | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Job Stress | SS-1 | 3 | Ⅱ1 | 1*, 2, 3 | 2.160 | 6.172 | 0.759 |
SS-2 | 11 | Ⅱ2 | 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12 | 5.412 | 15.462 | 0.883 | |
SS-3 | 2 | Ⅱ3 | 4*, 5* | 1.706 | 4.875 | 0.609 | |
SS-4 | 4 | Ⅱ4 | 1*, 2*, 3*, 4* | 2.498 | 7.137 | 0.762 | |
SS-5 | 3 | Ⅱ5 | 3, 5, 6, | 2.094 | 5.982 | 0.753 | |
SS-6 | 7 | Ⅱ6 | 1*, 2*, 3*, 4*, 5*, 6*, 7* | 4.152 | 11.864 | 0.868 | |
SS-7 | 5 | Ⅱ7 | 1, 2*, 4*, 5*, 6* | 2.742 | 7.836 | 0.799 | |
Total | 35 | * reverse items | 0.908 |
3.3.3 상관관계분석
Table 4
Variables/Subscale | M12) | SD13) | Inter-Construct Correlations | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
① | ② | ③ | ④ | ⑤ | ⑥ | ⑦ | ⑧ | ||||
Job Stress | 1 | 2.430 | 0.643 | 1 | |||||||
2 | 2.578 | 0.523 | .457** | 1 | |||||||
3 | 2.461 | 0.604 | .055 | -.048 | 1 | ||||||
4 | 2.053 | 0.470 | .105* | .176** | .110* | 1 | |||||
5 | 2.066 | 0.569 | .208** | .242** | .069 | .345** | 1 | ||||
6 | 2.305 | 0.482 | .340** | .373** | .148** | .447** | .404** | 1 | |||
7 | 2.415 | 0.530 | .246** | .384** | .187** | .412** | .404** | .623** | 1 | ||
8.Turnover Intention | 2.396 | 0.567 | .273** | .332** | .115* | .245** | .296** | .568** | .588** | 1 | |
Subscale No. | ① Physical environment, ② Excessive Job Demands, ③ Insufficient Job Control, ④ Interpersonal Relation Conflict, ⑤ Job Insecurity, ⑥ Organizational System, ⑦ Lake of Reward, ⑧ Turnover Intention |
4. 연구 결과 및 분석
4.1 연구문제
가설 1. 사회과학적 변수에 의한 직무스트레스는 유의미한 차이가 있을 것이다.
가설 2. 직무스트레스가 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.1. “물리환경”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.2. “직무요구”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.3. “직무자율”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.4. “관계갈등”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.5. “직무불안정”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.6. “조직체계”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
가설 2.7. “보상부적절”의 스트레스가 높을수록 이직의도에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
4.2 가설 검정
4.2.1 사회과학적 변수에 따른 직무스트레스의 차이
Table 5
Charateristics | Category | N | Mean | SD | F14) | P15) | Scheffe16) |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Age | 20s (a) | 85 | 2.316 | 0.379 | 2.321 | 0.075 | N/A |
30s (b) | 107 | 2.357 | 0.372 | ||||
40s (c) | 86 | 2.452 | 0.297 | ||||
A ≥ 50s (d) | 76 | 2.388 | 0.338 | ||||
Position | Staff (a) | 66 | 2.308 | 0.349 | 2.823 | 0.039* | a < c |
Assistant manager (b) | 86 | 2.321 | 0.313 | ||||
Section chief (c) | 69 | 2.430 | 0.381 | ||||
over Deputy director (d) | 133 | 2.420 | 0.354 | ||||
Education level | ≤ High school | 62 | 2.330 | 0.363 | 0.693 | 0.501 | N/A |
College | 132 | 2.384 | 0.376 | ||||
University & Graduate school | 160 | 2.390 | 0.330 | ||||
Monthly salary (unit:₩1,000)(P) | 2,000 < M (a) | 62 | 2.312 | 0.345 | 2.159 | 0.093 | N/A |
2,000 ≤ M < 2,500 (b) | 129 | 2.348 | 0.371 | ||||
2,500 ≤ M < 3,000 (c) | 65 | 2.401 | 0.317 | ||||
M ≥ 3,000 (d) | 98 | 2.440 | 0.345 | ||||
Total career | 3 < TC years (a) | 94 | 2.298 | 0.326 | 2.662 | 0.048* | a < d |
3 ≤ TC < 5 years (b) | 75 | 2.376 | 0.379 | ||||
5 ≤ TC < 10 years (c) | 63 | 2.388 | 0.319 | ||||
TC ≥10 years (d) | 122 | 2.433 | 0.362 | ||||
Licence | Relevant qualification certificate, etc. (a) | 174 | 2.337 | 0.339 | 3.312 | 0.038* | a < c |
Industrial engineer, Engineer (b) | 138 | 2.394 | 0.376 | ||||
Fire equipment manager, Professional engineer | 42 | 2.485 | 0.295 | ||||
Task | Inspection & check (a) | 190 | 2.438 | 0.353 | 7.065 | 0.001** | a > c |
Safety management (b) | 61 | 2.349 | 0.352 | ||||
Construction, Repair & etc. (c) | 103 | 2.281 | 0.322 |
Table 6
Table 7
Table 8
Table 9
Table 10
Table 11
4.2.2 사회과학적 일반적 특성에 따른 이직의도의 차이
4.2.3 직무스트레스와 이직의도 간 영향분석
Table 12
Variable | SD | β17) | t18) | p | Tolerance19) | |
---|---|---|---|---|---|---|
T. I | 0.175 | 2.509 | 0.013* | |||
SS-1 | 0.042 | 0.050 | 1.068 | 0.286 | 0.748 | |
SS-2 | 0.053 | 0.052 | 1.065 | 0.288 | 0.688 | |
SS-3 | 0.039 | 0.004 | 0.086 | 0.931 | 0.940 | |
SS-4 | 0.057 | -0.075 | -1.591 | 0.113 | 0.744 | |
SS-5 | 0.046 | 0.015 | 0.322 | 0.747 | 0.769 | |
SS-6 | 0.067 | 0.321 | 5.650 | 0.000*** | 0.516 | |
SS-7 | 0.060 | 0.380 | 6.813 | 0.000*** | 0.536 | |
R = .651, R2= .423, Adj. R2= .412, F = 36.27, P = .000, Durbin-Watson = 1.866 |
5. 결 론
(1) ‘직무요구’, ‘관계갈등’에 따른 스트레스는 나이, 직급, 임금, 경력이 많고 상위자격증소지자 일수록 높아지는 것을 확인 할 수 있다. 이는 시간적 압박, 업무량 증가, 책임감, 과도한 직무부담과 상사와 동료 간의 전반적 지지가 원인요소이다. 따라서 전문기술서비스용역인 업종 특징 때문에 기술인력의 직무능력 편차가 없어야 하고 직무부담정도가 고르게 부담되어야 한다. 소방시설관리사에 대한 과중한 업무를 해소 할 수 있는 시간적 배려 또는 조력이 필수적이다. 이러한 문제는 기술인력 등급관리제도의 도입과 점검보고제도의 간소화가 필요하다. 또한 기업에서는 국가직무능력(NCS)기반으로 하는 사내 또는 위탁교육을 통하여 부단한 노력이 필요하다.
(2) ‘직무자율’에 따른 스트레스는 나이, 직급, 임금, 경력이 적고 하위자격증소지자 일수록 높아지는 것을 확인 할 수 있다. 이는 직무에 대한 의사결정 권한과 재량활용의 수준을 높아야 한다. 이는 한정된 범위에서라도 권한을 위임하고, 정례적인 회의와 소통 등 기업문화적인 측면에서 배려를 확대하도록 개선책을 마련해야 할 것이다.
(3) 스트레스 하위척도 중 ‘조직체계’와 ‘보상부적절’에 대한 스트레스 증가는 곧바로 이직으로 연결될 수 있다. 따라서 ‘조직체계’의 스트레스 저감 방안은 합리적인 경영시스템의 도입으로 체계적 조직의 정략 및 운영체계 확보, 원활한 조직지원, 합리적 의사소통의 창구를 갖추도록 해야 한다. ‘보상부적절’에 대한 스트레스 저감 방안으로는 업무에 대하여 기대하는 보상정도가 적절하게 이루어질 수 있도록 내적동기 유발방안 마련, 기술개발과 자기계발 지원, 합리적 금전보상 기준과 적용이 필요하다.